Depoimentos Sertânia

Depoimentos

O que clientes dizem após o processo

Histórias de organizações que atravessaram momentos difíceis e encontraram clareza suficiente para dar os próximos passos.

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12+

Anos de atuação

140+

Organizações atendidas

4.8/5

Satisfação média

83%

Com plano implementado

Depoimentos

Palavras de quem passou pelo processo

MA

Marcelo Albuquerque

Diretor, empresa de manufatura — São Paulo

"Contratei a Sertânia numa situação em que a empresa tinha dificuldade de enxergar qualquer saída. O relatório de avaliação foi honesto de uma forma que me surpreendeu — mostrou o que não queríamos ver, mas de um jeito que não deixou a equipe paralisada. Isso ajudou a destravar as decisões."

Maio de 2025 — Avaliação de Situação

FC

Fernanda Carvalho

Sócia, rede de varejo — Campinas

"O plano que a Sertânia desenvolveu levou em conta o que realmente tínhamos disponível — não o que seria ideal num cenário sem pressão. Isso fez diferença: conseguimos seguir o roteiro sem precisar abandoná-lo na primeira dificuldade. O processo demorou mais do que esperávamos, mas valeu."

Abril de 2025 — Plano de Recuperação

RS

Roberto Santana

CEO, distribuidora — Ribeirão Preto

"Passamos oito meses na Parceria de Retomada. O que mais valorizei foi o acesso direto ao Rafael em momentos críticos — quando uma negociação com credores mudou de direção num fim de semana, ele estava disponível para conversar. Esse tipo de presença tem valor que vai além do que está no contrato."

Maio de 2025 — Parceria de Retomada

LB

Luciana Bastos

Diretora financeira, empresa de serviços — SP

"Antes de contratar a Sertânia, consultamos outros dois escritórios. Os outros vinham com apresentações prontas e soluções genéricas. A Sertânia chegou pedindo para entender o caso antes de propor qualquer coisa. Isso sozinho já disse bastante sobre a diferença de abordagem."

Março de 2025 — Avaliação de Situação

PT

Paulo Teixeira

Fundador, indústria têxtil — Santo André

"A avaliação levou quatro semanas. No início, achei que seria rápido demais para cobrir tudo. Mas o relatório final mostrou coisas que nossa equipe financeira não havia identificado em meses. A Camila foi particularmente cuidadosa na análise dos passivos com fornecedores — área que estava gerando mais pressão."

Abril de 2025 — Avaliação de Situação

AM

Ana Menezes

Sócia-gestora, rede de franquias — Bauru

"Já tínhamos chegado ao ponto de considerar o encerramento como única saída. O trabalho da Sertânia mostrou que havia pelo menos dois caminhos que não tínhamos mapeado. Um deles acabou sendo viável. Não é um resultado que damos como certo — foi muito trabalho — mas o ponto de partida foi essa avaliação."

Maio de 2025 — Plano de Recuperação

Estudos de caso

Processos em detalhe

Os casos abaixo são compostos e não identificam organizações específicas. Refletem padrões reais observados nos engajamentos.

Caso 01 — Distribuidora de médio porte

Passivo elevado, fluxo negativo e equipe sem clareza sobre prioridades

Desafio

Empresa com 18 anos de operação enfrentando dívida bancária de alto custo, credores fornecedores pressionando por pagamento e caixa operacional negativo havia três meses. A diretoria estava em desacordo sobre o diagnóstico — uns queriam renegociar; outros, vender ativos.

Abordagem

Avaliação de Situação em quatro semanas, seguida de Plano de Recuperação. A análise revelou que o problema central era de estrutura de capital — não de operação. O plano priorizou a renegociação bancária antes de qualquer ajuste operacional, revertendo a ordem que a empresa havia tentado antes sem sucesso.

Resultados — após 7 meses

  • Renegociação bancária concluída com prazo alongado
  • Fluxo de caixa positivo no 5º mês
  • Acordo extrajudicial com 4 fornecedores principais
  • Alinhamento interno da diretoria sobre estratégia

"O relatório mostrou que estávamos tentando resolver o problema na ordem errada. Isso custou tempo e dinheiro que não tínhamos de sobra."

Caso 02 — Rede de varejo regional

Queda de receita acelerada e estrutura de custos incompatível com o novo volume

Desafio

Rede com 6 lojas viu o faturamento cair 34% em 14 meses. A estrutura de custos havia sido dimensionada para o pico anterior. Os aluguéis representavam 31% da receita atual. Havia risco de encerramento de três unidades em prazo curto.

Abordagem

Parceria de Retomada por 5 meses. Iniciamos com avaliação rápida das unidades por lucratividade individual. O plano separou as lojas viáveis das deficitárias e estabeleceu critérios claros para decisões de encerramento — evitando que escolhas emocionais atrasassem a recuperação das unidades saudáveis.

Resultados — após 5 meses

  • 2 unidades encerradas sem litígio locatício
  • 4 unidades remanescentes com margem positiva
  • Custo de aluguel caiu para 18% da receita
  • Equipe mantida nas unidades viáveis

"Precisávamos de alguém que nos ajudasse a decidir sem deixar que o apego às lojas antigas travasse o que ainda era possível salvar."

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Uma conversa inicial não gera compromisso. É só o começo.

Endereço

Rua Oscar Freire 1126
Jardins, São Paulo – SP

Horários

Seg–Sex: 9h–18h
Sáb: 9h–13h (agendamento)

Credenciais

Reconhecimentos e afiliações

CRE — TMA

Certified Restructuring Expert, Turnaround Management Association

Membro ABREC

Associação Brasileira de Reestruturação Empresarial e Crédito

Destaque Fiesp 2022

Reconhecimento em negociações de passivo extrajudicial

ISO 27001 (dados)

Processo de gestão de informação confidencial certificado

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